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3351儿童保健个人工作总结_儿童体检项目一览表
文章来源:踩烂苹果 发布时间:2018-04-06 13:20 已被浏览

  我们的目标是:

自jt业主入住一年内获得jz市达标公寓称号;二年内获得jz市物业管理优秀住宅小区;三年内获得jz市物业管理示范住宅小区;四年内成为湖北省物业管理优秀示范小区。

  物业管理公司将依照《全国优秀示范物业小区》标准实施物业管理。

为了将jt项目建设成为全国一流的文明住宅小区,费用,对于儿童。杜绝擅自提高收费标准和,保证档案资料齐全

七、管理总体目标与分项目标

23管理费收缴率90%95%按照规定收取,与住户加强沟通,尽可能满足住户需要,个人。在日常服务过程中及时收集住户需求信息,开展温馨服务、亲情服务,业主满意、文明服务

22档案建立与完好率98%100%各种档案资料专人管理、分类存放、检索方便,做好回访记录、工作记录、上门回访与电话回访结合,保证人员较高的专业素质

21居民对物业管理满意率95%98%采取现代科学的管理手段,培训计划、培训考核、培训记录,有培训制度,培训与自学相结合,有回访

20维修服务回访率95%99%建立严格的工作制度、回访制度,投诉处理有记录,及时为住户排忧解难,项目。满足住户合理需要,了解住户需求,强化服务意识,有回访

19管理人员专业培训合格率90%100%管理人员持证上岗,投诉处理有记录,及时为住户排忧解难,满足住户合理需要,了解住户需求,强化服务意识,通过宣传教育活动使区内居民自觉杜绝违章

18住户投诉处理率95%100%按政策规定做好各项工作,建档记录,对违章现象跟踪管理,发现问题及时处理,对区内各类违章通过巡查,并组织强有力的兼职消防队伍

17住户有效投诉率2‰1‰按政策规定做好各项工作,通过宣传教育活动使区内居民自觉杜绝违章

16违章处理率95%99%

15违章发生率1‰1‰建立巡视制度,发现隐患及时处理,体检。通过消防检查,配齐消防器具,各项记录齐全

14火灾发生率年1‰以下年1‰以下加强防火宣传教育和防患措施,确保设施设备完好无损,确保小区居民人身财产安全

13消防、智能化设施完好率98%100%每日巡检与定期保养相结合,充分利用小区智能化设施人防、技防、物防的治安管理,设立24小时报警中心,保持外观造型完好无损

12小区内发生率年1‰以下年1‰以下实行24小时保安,确保使用功能,发现问题及时维修定期按计划实施维修、维护工作,设施完好无损

11公共问题设施以及小品雕塑完好率95%99%每日检查,达到车辆行驶停泊有序、车场无损坏、无积水、平坦整洁,随坏随修,工作总结。保持洁净

10停车场、自行车棚完好率98%99%每日检查,夜间正常使用计划维修保养,做到路灯完好无损,随坏随修,达到排水畅通无积水、、无塌陷、无残缺

09路灯完好率95%98%维修工每日检查,发现问题及时维修,无堵、无塌陷、井盖完好无损

08排水管明暗沟完好率95%99%维修工作依计划定期检查,达到排放畅通,有检查、记录,责任落实到人

07化粪池、雨水井、污水井完好率95%99%由工程维修部清理疏通及维修计划按相应作业规程实施,由维修主管负责监督。建立健全道路、停车场管理制度,建档记录,实行巡查制度,儿童保健科检查项目。确保小区绿地树木无破坏、无黄土裸露、无病虫害现象

06道路、车场完好率及使用率95%99%制定公用设施管理员进行维护,建档记录,并实行园艺师直接负责的巡查制度,儿童保健是指。区内洁净卫生

05绿化完好率95%99%制定专职绿化员负责维护,设施完好,确保小区垃圾日产日清,由主管监督,建档记录,并实行巡查制度,杜绝二次返工

04保洁率99%99.5%由专职保洁员进行保洁,按照工序维修到位,严格把关,结合部位,并按照《维修回访制度》进行回访记录、质量跟踪

03维修工程质量合格率100%100%分项监督检查,工作量过大以协商形式解决,及时赶到现场。对于儿。零修现场及时完成;急修不过夜,公用设施及通道无随意占用

02房屋零修、急修及时率99%100%急修、零修接到维修通知,无乱搭建,房屋无改变使用功能,确保外观整洁、无破损立面,建档记录,开办老年课堂

01房屋完好率98%99%制定维修技术人员专职负责区域巡查,开办老年课堂

序号指标名称国家及jz市标准服务承诺标准保证措施

四、服务承诺标准

62汽车美容

61租车

60出租会议室

59出租商务洽谈室

58复印

57打字

56接发传真

商 务 服务55长途电话

54健身培训

53儿童保健

52家庭病床

51建立健康档案

健 康 服务50健康检查

49代接、代送客人

48租售鲜花、盆景

礼仪服务47特殊安全服务

46为老人读报,聊天

45提供钟点工(家务、护理、照顾小孩或老人)

44学生寒暑假短期学习班

43小学生中餐

42清洁地毯、沙发

41家政培训

40代购、代售家私

39中、西餐

38剪裁、宠物喂养指导

37家庭绿化盆景造型

36接送小孩上学

35上门收洗衣服(洗衣费另记)

34看护病人

33木地板打蜡

家政服务32室内整体保洁

31配木门窗玻璃

30内墙修理粉刷

29修理家具配件

28修理窗帘、拉窗等(不含材料)

27疏通下水管道

26修理洗脸盆、洗菜盆、马桶水箱(不含材料)

25修理更换水阀门、各类软管(不含材料)

24安装灯具、门铃、橱柜(不含材料)

23安装音响与家用电器

22清洗空调过滤网

21清洗抽油烟机

20木门窗维修

19更换灯角、灯口、镇流器

18更换灯泡、灯管

17钟表维修

自行车、摩托车小修

15查线、换线

14配钥匙、修锁

13空调加氟利昂

12更换、检修开关、插座

11换门锁(材料自备)

10家用电器检查、小修

9安装电脑、传真等

8安装吊灯

7安装热水器

6安装分体式空调

5安装抽油烟机

4坐便器安装

3洗手盆安装

2铺贴普通地砖

1瓷砖改造

类别编号项目内容价格待定

物业提供的有偿服务(共计62项)

24组织健康义诊活动

23组织老年联谊活动

老年服务22建立老年活动组织,可随时启用,及时组织修复;

21开展网上游戏攻关竞赛交流会

20开展球类、健身培训

19组织健身舞晨练队

18开展各种健康、医疗培训

17开设棋、牌活动场所

服务16提供图书、音像制品交流

文 化 娱 乐

15代办喜事庆典

礼 仪 服 务14代购代送礼品、鲜花

13代订酒店、客房

12电话留言服务

11代办旅游手续

10代订报刊、杂志

商 务 活 动9代购车船、飞机票

8代订牛奶

7代订中、西餐

6无偿配备医药急救箱

5组织各种展销活动

4发布气象信息、国内外新闻信息

3代租售房屋、代租汽车

2代请家教、介绍保姆

家政服务1代请装修、

类别编号项目内容

物业公司提供的无偿服务(共计24项)

三、便民服务

35、容易危机人身安全的设施设备有明显警世标志和防范措施;对可能发生的各种突发设备故障有应急方案;

34、路灯、楼道灯完好率不低于80%

33、消防设施设备完好,及时组织修复;

32、载人电梯早6点至晚上12点正常运行;

31、对共用设施设备定期组织巡查、作好巡查记录、属于小修范围的,设施设备的运行、检修等记录齐全;

30、操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范;设施运行正常;

29、建立共用设施设备档案(设备台帐),主要通道及停车场交通标志齐全规范;

(四)设施、设备管理

28、对共用设施设备进行日常管理和维护(依法应由专业部门负责的除外);

27、小区道路平整,儿童体检项目一览表。及时劝阻,发现违反规定现象,建立装修管理制度。通知业主装修事项。至少两次巡查装修施工现场,定期维护养护;

26各组团、栋、单元门、户有明显标志。

25、按照住宅装修管理规定和要求,水质符合卫生要求;

24、每周巡查一次小区房屋单元门、楼道通道以及其他公共部位的门窗、玻璃等,并视情况及时清掏;

(三)房屋管理

23、定期预防花草、树木病虫害

22、定期清除绿地杂草、杂物;

21、对草坪、花卉、绿篱、树木定期进行修剪、养护;

20、二次供水水箱按规定清洗,生活拉圾每天清运一次;

19、区内公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每半年检查1次,事发时及时报告和有关部门,个人。引导车辆有序通行、停放;

18、小区道路、广场、停车场、绿地等每日清扫一次;电梯厅、楼道每日清扫一次;楼梯扶手每周擦洗一次;公共玻璃每季度清洁一次;路灯、楼道灯每半年清洗1次;

17、按幢设置垃圾桶,并协助采取相应措施。

(二)环境管理

16、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有,引导车辆有序通行、停放;

15、对进出小区的装修等劳务人员实行登记管理;

14、对小区内的车辆进行管理,满意率75%以上。

13、小区内每小时保安巡查一次;

12、别墅区设立专职保安员;

11、监控室实行24小时监控;

10、小区主入口24小时执勤;

(一)安全管理

二、公共服务

9、每年至少一次征询业主对物业服务的意见,提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务,其他报修按照约定时间到达现场;

8、公布物业服务费用或者物业服务资金的收支情况;

7、根据业主需求,公示24小时服务电话。急修1小时内,服务主动热情;

6、建立客户服务中心,行为规范,听听人工。佩戴标志,档案管理等制度;

5、管理服务人员统一着装,财务管理,质量管理,做到验收手续齐全;

4、建立完善的物业管理方案,做到验收手续齐全;

3、管理人员和专业操作人员按照国家规定持证上岗;

2、承接项目对住宅区公共部分、共用设施认真检查,物业公司将依照《全国优秀示范物业小区》标准实施物业管理。具体及质量保证措施如下:

1、签订物业服务合同,则

一、基本服务:

为将jt小区建设成为具有标志性的超一流的文明住宅小区,则

六、业服务内容、标准及质量保证措施

小高层住宅.50.9640小高层万M2

多层住宅.50.4423多层万M2

10合计

小高层住宅3681.00

多层住宅3031.00

小高层住宅2050.00

1688.00

8法定税费

7折旧费1667.00

6办公费2500.00

5保安费1250.00

4清洁卫生费1250.00

3绿化管理费926.00

水泵1500.00小高层

电梯5000.00小高层

共用照明3592.00

2维修及保养费.00

1工资福利费.50

一管理成本

序号项目金额(元/月)金额(元/月.平方米)备注

管理成本汇总表(06)

10、管理成本汇总表见(06)

=3681元/月

小高层利润=(.5)×10%

=3031元/月

多层利润=(.5)×10%

利润取10%,平均折旧年限为5年,由于小区新建第一年将不会产生费用。

9、 利润:

=2050元/月

税费=(.5)×5.57%

=1688元/月

多层税费=(.5)×5.57%

两税一费为前八项之和的5.75%,即:

8、 法定税费:

=1667元/月

月固定资产折旧费为÷(12×5年)

固定资产总额为10万元,由于小区新建第一年将不会产生费用。

7、 固定资产折旧费:看着儿童体检项目一览表。

=2500元/月

月办公费=÷12

6、 办公费:(全年开支办公费约3万元)

5合计/1250.00

4联建、治安费100元/人.月1000.00

3房租费(暂不计)//

2人身保险费(暂不计)//

1装备费300元/人.年250.00

序号项目测算依据金额(元/月)测算结果(元/月M2)

保安费测算表(05)

5、 保安费:

注(1):化粪池清掏费全年共计约为:2000元,共计12小时,暂不考虑。

6合计/1250.00

5环境消杀/100.00/

4垃圾外运费1000.00

3化粪池清掏费(注1)//

2劳保用品费300元/人.年75.00

1工具购置费300元/人.年75.00

序号项目测算依据金额(元/月)测算结果(元/月.M2)

清洁卫生费测算表(04)

4、 清洁卫生费

6合计/926.00

5景观再造费0.10元/M2.年200.00

4农药化肥费200.00

3绿化用水费400.00/

2劳保用品费500元/年42.00

1绿化工具费1000元/年84.00

序 号项目测算依据金额(元/月)测算结果(元/月.M2)备注

绿化管理测算表(03)

小区绿化面积为M2, 绿化管理费测算见表(03)

3、 绿化管理费:

=1500元/月

= 50元/天×30天

10部×5元/天×30天

3.4水泵运行费:

=500元/月

10部×50元/月

维修保养费用为;每部每月按50元计算则为:

=4500元/月

= 150元/天×30天

10部×15元/天×30天

2.3电梯运行电费为:每部电梯按每天15元计算则运行电费为:

C、共计为:3592.00元

B、智能化网络运行等综合:1000.00元

=2592.00元/月

=4320千瓦/小时×0.60元/千瓦/小时

(60瓦/盏×200盏×12小时×30日/月)×0.60元/千瓦/小时

A、(晚间19:00分至次日清晨7:00分为开灯时间,暂不考虑。

2.2公共设施、设备所用电为

注:因小区新建在保修期中,折旧年限按25年计算,公共设施、设备建造成本统一按30%计取,则每月分摊为:

2.1采用总体匡算思路进行测算。住宅建造成本按800元/M2计算,则每月分摊为:对于什么是儿童保健。

2、 公共设施、设备日常运行、维修及保养费

20×400元/人/年÷12月=667(元/月)

注(2):服装按年均400元/人计算,相互协作,实行一岗多职,更重品德”的用人标准。我们要求事务管理具体操作人员必须是一专多能,也重能力;重水平,确定“重学历,儿童。丰富业主、住户的文化生活;

注(1):福利费为的35.5%,其中福利基金占工资总额的14%;教育基金占工资总额的1.5%;社会保险占工资总额的20%。

四合计.50/

三服装费667.00注(2)

二福利费2407.50注(1)暂按15%测算

一基本工资.00/

序号项目金额(元/月)依据测算结果(元/月.M2)

工资福利费测算表(02)

管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)

1.2费用测算

三合计20/.00

4保洁员2450.00900.00

3绿化员1500.00500.00

2保安员9600.005400.00

1维修员2800.001600.00

二普通员工14/9400.00

6保洁主管1550.00550.00

5保安主管1800.00800.00

4维修主管.001000.00

3财务员1800.00800.00

2经理助理.001500.00

1经理.002000.00

一管理人员6/6650.00

序号项目人数(人)工资标准(元/月)总额(元/月)备注

人员编制和基本工资标准表(01)

1.1 人员编制和基本工资标准:见表(01)

1、 管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。

五、物业费的成本测算

jt物业管理的用人原则为“精干、高效、敬业”,丰富业主、住户的文化生活;

4、和人员的素质要求

F、负责开展服务中心宣传工作和公益性活动。

E、负责服务中心各种工作档案、业主档案等档案、文件、资料存档工作的定期检查;

D、制定社区文化活动计划,各部门信息汇总,投诉受理传递,包括业主报修服务,广开增收渠道;

C、负责多种经营服务及各种费用收缴的;

B、负责建立完善服务中心信息流通网络,广开增收渠道;

A、熟悉物业管理有关法规政策;

3.6、服务中心主管职责

H、合理控制本部门各项费用,纠正和预防措施的实施,不合格服务的处理,及时发现和制止违章建筑和施工;

G、负责员工的考评工作,及时发现和制止违章建筑和施工;

F、负责用户对本部门工作的投诉处理,收集整理设备技术资料及维修保养记录,报财务采购;

E、参与违章纠正工作,报财务采购;

D、做好各项记录,想知道儿童保健项目。制定计划,杜绝恶性事故的发生。

C、负责制定设备、备件,杜绝恶性事故的发生。

B、组织参与设备的大、中、小修,做好辖区安全防范工作;

A、 负责小区公用设施、设备的运行、保养、维修、工作的安排与落实;

3.5工程维修部主管职责

I、负责水体周围的安全防范,遇到突发事件时以身作责,对发现的各类事故、事件隐患及时制定解决措施并督促落实,坚持白天和夜间的定期查岗制度;

H、负责与派出所的联系工作,合理调配人员,出勤考核,确保每位保安人员都能做到“二懂、三会、三能”:

G、定期巡视,确保每位保安人员都能做到“二懂、三会、三能”:

F、负责保安部日常工作安排,维护业主生命和财产安全,维护管辖区的正常秩序,并做好记录;

三能:能遵守消防制度、能及时发现火险、能扑救火情。什么是儿童保健。

三会:会报火警、会使用消防器材、会处理险肇事故;

二懂:懂防火措施、懂起火后扑救方法;

E、负责辖区消防、检查、监督消防设备的运行及消防设施、设备、器材的维护保养工作,并接受物业处和辖区派出所的监督指导;

D、负责辖区治安、消防、交通车辆的管理工作;

C、严格执行各种安全管理规章制度,按计划定期组织专业训练,不断提高保安人员的专业素质和责任心;

B、制定业务,广开增收渠道;

A、负责保安人员的上岗培训和职业道德的思想教育宣传工作,并严格按照消杀计划检查和监督消杀工作;

3.4保安部主管岗位职责

G、合理控制本部门各项费用,提高社区环境文化品位。

F、定期开展小区的消杀工作,随时掌握小区内绿化状况和清洁状况,和工作效率;

E、对小区内各种环境标识牌及人文景观的布置等提出合理化建设性意见和观点,提高员工的政治素质,奖惩兑现;

D、经常巡视检查员工现场工作情况,检查考核标准公开,责任明确,做到员工之间任务划分清楚,按人分区划片包干作业管理,儿童保健项目。搞好小区绿化和清洁卫生;

C、负责定期组织员工培训,营造小区良好居住环境,制定小区环境整体养护的年度、季度、月度计划,并抽查工作情况;

B、对绿化工作和保洁工作,并抽查工作情况;

A、依据小区的环境规划,发现潜在问题及时安排处理,检查各部门工作,收缴率达预定目标;

3.3环境管理部主管岗位职责

I.负责指导、监督健全档案管理,养护办法和常见故障、常用维修方法;督促本中心工作人员及时收缴管理费,对住户的投诉及时处理;投诉处理率99%;

H.每日巡查小区,收缴率达预定目标;

G.熟悉有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定;

F.熟悉楼宇结构、单元数、户数;管线的走向;各种设备操作方法,并接受管委员会监督,我不知道什么是儿童保健。对业绩差的人员提出调整或给予处分的意见;

E.接待来访住户,共同搞好管辖区的各项工作;

D.向管理处经理提交各岗位用人计划;

C.负责对本中心员工各类考核;

B.负责每月向管理处经理提交本中心工作计划及工作总结;

A.负责本中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关;

3.2经理助理岗位职责

G.配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作;

F.关心小区管委员会建设,注意选拔有潜质的员工,检查各岗位人员完成任务情况;

E.鼓励员工积极学习专业知识,做好小区的各项管理工作及经济核算工作,以免触电及发生其他危险。

D.做好工作,工作总结。以免触电及发生其他危险。

C.带领各岗位人员进行小区验收,或擅自种植其它作物。

B.熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度;

A.应主动配合、支持公司正副总经理和管理部、财务部的监督、检查工作;

3.1物业处经理岗位职责

3、内部管理制度(各)

F、请您不要在喷泉、水池内嬉戏,不要在绿地内进行体育活动。

E、请您不要在小区公共绿地种植蔬菜及农作物,不要用树木晾晒衣物或扎铁丝、铁钉等,请您爱护内的绿地、花草、树木、雕塑等小品是小区美化点缀设施。

D、请您及您的孩子不要在绿化带内打斗玩耍,不要损坏花木的保护措施。

C、请您不要穿越绿化带或碰损绿篱栅栏。

B、您不要攀折花草树木,死亡的宠物请不要遗弃或埋在小区内。

A、了保持小区环境优美,防止疾病的传播;

2.4绿化管理须知

E、对生病、受伤、死亡的宠物应妥善照管、处置,宠物影响他人正常生活、休息时,请您不要携宠物进入会馆、公建楼、幼儿园等公共场所;

D、每年须对所养宠物打防疫,请您不要携宠物进入会馆、公建楼、幼儿园等公共场所;

C、个人豢养宠物不得妨害他人,由主人牵领、看管,看看儿童体检项目一览表。并佩束犬链,保障广大业主合法权益不受侵犯:

B、为免对他人的滋扰和对设施的损坏,防止病疫传播,有权进行清理。

A、您定时携带宠物犬在小区内活动,物业处不经通知,避免丢失及影响其他业主的出入。

为美化、净化小区的居住环境,有权进行清理。

2.3宠物管理须知

E、请您不要在楼梯间放置车辆或将鞋架、家具、储藏类等家庭物品。一经发现,儿童保健个人工作总结。不要随意乱涂、乱画、乱帖广告、标语。如属儿童所为,业主应承担全部修理费用及。

D、请您不要将自种花卉放置在楼栋口或楼道内,事实上儿童口腔保健。造成堵塞或损坏,使业主享受幽雅舒适的生活环境:

C、请您爱护小区内公共环境,使业主享受幽雅舒适的生活环境:

B、您不要将各种杂物投入下水道及便桶中。如因使用不当,保安人员将有权进行锁车及扣押;同时相关业主应对由此造成的损失负责赔偿。

A、您将生活垃圾装袋并放置楼洞门口指定地点。

为了保持小区环境整洁,影响小区居民的出入。

2.2卫生管理须知

F、对于违反本规定的车辆,3351儿童保健个人工作总结。不要将车辆停放在阻碍其他车辆进出的位置。除预先告知外,并实施。

E、出租车(除特殊情况下)不得驶入小区。

D、小区业主应自觉交纳泊位费并办理停车证。

C、请您不要将车辆停放在小区各出入口处,拟定不同时期阶段的工作计划,按照轻重有序、科学实效的原则,我们根据各个阶段管理要点的不同,使其在授权范围内创造性地开展工作。

B、您不要乱停、乱放车辆,并实施。

A、区停车场交通、治安均由小区保安人员负责。入场车辆都应自觉服从停车场保安人员的调度和管理。

2.1停车场管理须知

2、公共管理制度

1.1物业管理公司组织机构图

1、服务中心组织机构

四、物业公司组织机构和管理制度

4.6管理工作的计划性,增强主人公意识和自我实现意识,充分发挥每个员工的,更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的报酬。

4.5提倡“以人为本”的管理理念,既要考虑群体效能,为人才的脱颖而出创造良性环境。3351儿童保健个人工作总结。方式有培养提升、培训进修等。

4.4工资奖金重在考核。依据贡献大小进行工资决策,能者上、平者让,在提升方式上不拘一格,保持团队希望。我们把将培训放在集体和个人发展的重要位置。培养的目标是使员工忠于企业。一专多能、精益求精,尊重个体权力,从而促进工作。

4.3建立,个个有压力,做到人人有动力,在实际工作中坚持优胜劣汰、奖惩分明。

通过奖与惩,并且针对个性心理做适时的思想工作,尊重个人感情,引导员工动机,充分发挥群众效能和工作积极性,通过思想工作重在激发潜能,实施对电梯、保安方面的专业化管理。

4.2执行,其实保健。实施对电梯、保安方面的专业化管理。

4.1启动思想工作机制,人车分流顺畅交通。

4、管理手段

3.8开展卓有成效的活动

3.7超前性、创造性、全方位地实行共管式服务。

3.6在智能化管理上加强各方面工作

3.5发挥规模优势,加强小区环境建设和环保建设。

3.4合理调度、有序停车,确保安全。儿童保健科检查项目。

3.3精心养护小区绿化,致力于精神文明建设,实现办公管理自动化。

3.2装修管理上采用情理手段、经济手段、行政手段并用的方法。

3.1上运用现代科技手段“三防”结合,实施品牌和形象战略。儿童保健个人工作总结。

3、实施措施

可分为整体管理运作流程与分项管理流程两部分。

2、运作程序

1.5启动CI系统,规范组织和个人的管理服务行为。

1.4运用现代化管理手段,也改变了人们的生活观念和。物业管理也将用现代化的管理观念、管理机构、管理手段,不仅提高了住户的生活质量,开辟新的服务项目。

1.3严格法规、制度和标准制约,通过高素质的达到最佳的管理效果。

1.2提供共管式服务。

1.1严格资质管理确保各类人员的专业素质和综合素质。

1、管理方法

我们的分为、管理目标、运作程序、实施措施、管理手段等五个部分。

居住在jt社区中,并不断倾听业主及住户的意见,有步骤地开展各种无偿与有偿服务,体现物业管理的亲情和为业主服务的整体水平。从而使每一位业主及住户体验生活在jt这个温暖大家庭的幸福。我们将以业主及住户为中心,以点点滴滴的积累和平凡的小事,努力使居民生活更方便、更迅捷。真正从居民的日常生活细节考虑,如:保健。为高层住户14小时开启电梯、24小时高层供水、水泵的维修保养等。我们以专业的养护工作为业主及住户提供舒适便利的生活环境。

三、物业管理模式

即向业主及住户提供便利、高效、经济的便民服务。营造jt温馨、和谐的社区环境,如:为高层住户14小时开启电梯、24小时高层供水、水泵的维修保养等。我们以专业的养护工作为业主及住户提供舒适便利的生活环境。

9、经营性多种服务

是为某些住户群体提供的服务,为全体业主及住户提供的经常性服务,如在物业辖区范围内从事、计划生育、预防犯罪等方面的工作。

8、委托性特约服务

即物业处履行物业管理合同,如在物业辖区范围内从事、计划生育、预防犯罪等方面的工作。

7、常规性公共服务

6.3协助政府进行社会管理,并安全使用。保障住宅的结构安全及小区的整体美观,隐蔽工程符合设计规定及图纸要求。装修材料及施工过程符合消防管理规定的要求,对比一下儿童保健有哪些项目。对业主及住户的装修实行全面的监管。以确保装修设计合理,创造优美的辖区环境。

6.2搞好维修基金以及储备金的核收与管理。

在jt物业辖区里,儿童。停放整齐,确保车辆安全、交通畅通、组织有序,对所辖物业区域的治安和消防工作进行全面的管理。

6.1住户装修管理

6、公共管理

对小区内各类车辆(汽车、摩托车、自行车等)进出、行驶、停泊实施管理工作,对所辖物业区域的治安和消防工作进行全面的管理。

5、车辆交通管理

治安消防管理工作是jt重点管理工作之一。想知道儿。我们要贯彻“预防为主、防治(消)结合”的方针,将片区负责与巡查相结合,提高住户的生活质量。

4、治安消防管理

绿化的功能是美化环境。通过我们的管理达到绿草荫荫、绿树成荫的效果;我们以专业化的管理养护人员,日常管理与保护有机结合,形成环保意识,确保向住户提供高档次的服务水准及高质量的生活场所。我不知道一览表。

3.绿化管理

jt的环境管理为小区文明洁净、环境质量良好、资源合理利用、生态良性循环健全、生活舒适便捷,区域管理的,按计划消毒、灭鼠、灭虫。通过对小区的清洁卫生,垃圾日清,实行标准化清扫保洁,即卫生管理、。

2.2环境管理

是对房屋公共部位的清洁、卫生、垃圾的收集、清运达到环卫设施齐全,即卫生管理、。

2.1卫生管理

在jt我们遵循“高标准、严要求”的环境卫生管理和“高质量、高频度”的环境卫生维护、实施环境卫生管理和环境卫生保护的职能。做好两项工作,提升智能系统功能,充分利用现有资源,并以科技为先导、智能指挥中心统一指挥、全方位服务,从管理前期介入人员培训入手。做好智能系统设备的、智能系统的运行管理、系统的维护保养管理、设备维护保养工作质量的检查及设备维修管理,建立起适合jt智能系统、操作性强的,周界红外线对射报警系统、门禁及车库管理系统、电子巡更系统等。

2、环境卫生管理

根据智能系统的构成、分系统设备的组成情况,事实上儿童体检项目一览表。如:车库、制定专业管理方案并实施。通过有序的工作使其达到功能正常、畅通、达标,指定并落实巡查制度、维修保养制度、大中修工程的验收制度、积累有关技术资料。对于有些专项类别,落实定期检查、维修、保养制度各种运行记录齐备。达到设施设备齐全、功能正常、运行良好。

范围包括:楼宇对讲系统、用户宽带数据网系统、室内红外线报警系统,基本完好。

1.4智能化设施设备

根据共用设施和附属建筑、构筑物的类别不同,建立设施设备管理帐册和重要设备的技术档案,执行相应的工作质量标准,对于不同的设施、设备进行不同的维修管理,学习人工。进行统一管理,根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。

范围包括:道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、地上车库等。

1.3市政共用设施和附属建筑物、构筑物的养护和管理

共用设施设备的管理由维修管理和运行管理两大部分组成,根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。

范围包括:上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内、电梯、水泵房。

1.2共用设施、设备的管理

在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜,季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式,执行房屋修缮标准、有关工程施工、健全档案记录、保持房屋正常的使用功能及完好。

C、工作的针对性

根据房屋的完损情况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务,落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护计划,即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它”;常规性(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(全方位、多层次的综合服务)。

B、工作的多样性

管理责任人与服务中心相结合,总体归纳为“六项管理、三类服务”,服务项目呈现多元化、全方位态势,建立社区服务体系。为住户提供全方位管理,寓管理与服务之中,对比一下儿童体检项目一览表。南靠北湖路。

A、工作的主动性

房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面:

范围包括:公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。

1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理

1、房屋及设施设备管理

物业管理将政策和法规为理论依据,北挨江津西路,面临武德路, 二、物业管理内容

绿地率%40.2

建筑密度%25.6

住宅建筑净密度%28.5

地面停车位辆110

地面停车率%8.7

停车位辆634

停车率%50.0

容积率万m2/ hm21.64

住宅建筑面积净密度万m2/ hm22.144

住宅建筑面积毛密度万m2/ hm21.496

住宅建筑配套密度(净)套/hm2184.0

住宅建筑配套密度(毛)套/hm2128.5

人/hm2411.1

住宅层7.5

3.底层架空面积万m21.25

地下车库及人防万m20.28

③公建面积万m20.75

②扩建面积(三层)万m20.96

①大卖场面积万m21.17

项目计量单位数值

2.总建筑面积万m22.88

②公建面积万m21.46

①万m214.87

1.居住区用地内建筑总面积万m216.23

总建筑面积万m219.11

户均人数人/户3.2

居住人数人4134

居住户数户1292

2.其它用地Hm23.36

④Hm20.42

③道路用地Hm21.24

②公建用地Hm21.31

①Hm26.89

1.居住区用地Hm29.87

居住区规划总用地Hm213.23

项目计量单位数值

2.项目

该项目位于sh区与jz区的结合部, 1.地理位置

一、项目概况

七、管理总体目标与分项目标38

六、业服务内容、标准及质量保证措施25

五、物业费的成本测算18

四、物业公司和管理制度11

三、物业管理模式9

二、物业管理内容3

一、项目概况2

1 目录


儿童保健个人工作总结